管理職向け
モチベーション研修

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DETAIL

あなたの会社の管理職・リーダーは部下や後輩のモチベーションに対してどのようなお悩みをお持ちですか!?

目的
部下のモチベーションを高めるための具体的なスキルを学びます。
対象
管理職
人数
最大 30人
期間
2日
概要
部下のモチベーション状態を客観的に分析し、その分析結果からモチベーション向上策を策定。部下・後輩の行動の主体性・継続性を強化することができます。

特徴

  1. モチベーションの構造を知る!
    「やる気」分析システムMSQのデータを用い、客観的な数字で部下のモチベーションを分析することができます。
  2. 部下・後輩のモチベーションの特徴を知る!
    自身のマネジメントスタイルの分析により、人をやる気にさせようとする時、ついとってしまう自分の癖が明らかになります。
  3. 部下・後輩のモチベーションの維持・喚起方法を知る!
    部下分析の結果を踏まえ、実践的なロールプレイを行います。
    研修後、MSQレポートを挟んで行う部下との面談を行っていただきます。その結果、今までの面談にはない効果がもたらされ、部下との関係が変わります。

プログラム(1日目)

  1. モチベーションとは
  2. 自己分析
  3. やる気分析システムMSQの解説
  4. 自身のモチベーションの
    高め方を考える
  5. 部下のモチベーションを
    把握する

プログラム(2日目)

  1. 部下のモチベーション分析
  2. 部下のモチベーションの
    高め方を考える
  3. マネジメントスタイル分析
  4. ケーススタディ
  5. 面談ロールプレイ

VOICE

  • 50代/営業部 部長

    自己分析と部下分析により、自分と部下の違いが明確になり、自分の考えていた部下像とのギャップが明白になりました。また、面談のロールプレイ通じて、今までの自分の面談方法の振り返りになり、改善点も分かったように思います。部下ごとに合わせた面談法・指導法をすぐに実践し、部下のモチベーションアップに取り組んでいきます。

  • 40代/管理部門 リーダー

    日頃から「モチベーション」という言葉を用いて、部下の話題となるが抽象的な概念となっていましたが、今回の講義で定義が明確となり、アプローチ方法についても理解が深まりました。今回の研修と部下のMSQを通じて、スタッフ一人一人に対する興味と理解が深まったように感じます。

CONTENTS

組織開発ソリューション

やる気分析システム
「MSQ(Motivation
of Status Quo)」

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