管理職向けモチベーション研修
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概要

あなたの会社の管理職・リーダーは部下や後輩のモチベーションに対してどのようなお悩みをお持ちですか!?
目 的
部下のモチベーションを高めるための具体的なスキルを学びます。
対 象
管理職
人 数
最大 30人
期 間
2日
概 要
部下のモチベーション状態を客観的に分析し、その分析結果からモチベーション向上策を策定。部下・後輩の行動の主体性・継続性を強化することができます。
特 長
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特長 1モチベーションの構造を知る!
「やる気」分析システムMSQのデータを用い、客観的な数字で部下のモチベーションを分析することができます。
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特長 2部下・後輩のモチベーションの特徴を知る!
自身のマネジメントスタイルの分析により、人をやる気にさせようとする時、ついとってしまう自分の癖が明らかになります。
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特長 3部下・後輩のモチベーションの維持・喚起方法を知る!
部下分析の結果を踏まえ、実践的なロールプレイを行います。
研修後、MSQレポートを挟んで行う部下との面談を行っていただきます。その結果、今までの面談にはない効果がもたらされ、部下との関係が変わります。
研修プログラム
お客様の声

自己分析と部下分析により、自分と部下の違いが明確になり、自分の考えていた部下像とのギャップが明白になりました。また、面談のロールプレイ通じて、今までの自分の面談方法の振り返りになり、改善点も分かったように思います。部下ごとに合わせた面談法・指導法をすぐに実践し、部下のモチベーションアップに取り組んでいきます。
50代/営業部 部長

日頃から「モチベーション」という言葉を用いて、部下の話題となるが抽象的な概念となっていましたが、今回の講義で定義が明確となり、アプローチ方法についても理解が深まりました。今回の研修と部下のMSQを通じて、スタッフ一人一人に対する興味と理解が深まったように感じます。
40代/管理部門 リーダー
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