管理職向けモチベーション研修

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ABOUT

概要

あなたの会社の管理職・リーダーは部下や後輩のモチベーションに対してどのようなお悩みをお持ちですか!?

目 的

部下のモチベーションを高めるための具体的なスキルを学びます。

対 象

管理職

人 数

最大 30人

期 間

2日

概 要

部下のモチベーション状態を客観的に分析し、その分析結果からモチベーション向上策を策定。部下・後輩の行動の主体性・継続性を強化することができます。

特 長

特長 1
モチベーションの構造を知る!

「やる気」分析システムMSQのデータを用い、客観的な数字で部下のモチベーションを分析することができます。

特長 2
部下・後輩の モチベーションの特徴を知る!

自身のマネジメントスタイルの分析により、人をやる気にさせようとする時、ついとってしまう自分の癖が明らかになります。

特長 3
部下・後輩のモチベーションの維持・喚起方法を知る!

部下分析の結果を踏まえ、実践的なロールプレイを行います。
研修後、MSQレポートを挟んで行う部下との面談はを行っていただきます。その結果、今までの面談にはない効果をもたらされ、部下との関係が変わります。

PROGRAM

研修プログラム

1日目

  • 1

    モチベーションとは

  • 2

    自己分析

  • 3

    やる気分析システムMSQの解説

  • 4

    自身のモチベーションの
    高め方を考える

  • 5

    部下のモチベーションを
    把握する

2日目

  • 1

    部下のモチベーション分析

  • 2

    部下のモチベーションの
    高め方を考える

  • 3

    マネジメントスタイル分析

  • 4

    ケーススタディ

  • 5

    面談ロールプレイ

VOICE

お客様の声

自己分析と部下分析により、自分と部下の違いが明確になり、自分の考えていた部下像とのギャップが明白になりました。また、面談のロールプレイ通じて、今までの自分の面談方法の振り返りになり、改善点も分かったように思います。部下ごとに合わせた面談法・指導法をすぐに実践し、部下のモチベーションアップに取り組んでいきます。

50代/営業部 部長

日頃から「モチベーション」という言葉を用いて、部下の話題となるが抽象的な概念となっていましたが、今回の講義で定義が明確となり、アプローチ方法についても理解が深まりました。今回の研修と部下のMSQを通じて、スタッフ一人一人に対する興味と理解が深まったように感じます。

40代/管理部門 リーダー

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