CASE

人事制度改革で組織活性化。 そして、業績回復へ

某大手派遣会社様

背景

業績拡大に向け、営業職の積極採用とメリハリのある人事制度を打ち出し 組織変革・組織活性化を喫急に実施したい。

  1. 1.競争力ある報酬水準の打ち出し
    -業界再編の中、積極的な営業職の採用を打ち出したい
  2. 2.実績の追求
    -個人・チーム双方の視点から数値を確認し、組織変革につなげたい

ご提供内容

  1. 1.ターゲット採用と実績重視のための、変動性・インセンティブの設定
    • ・実績を求める風土の浸透に向けた体系構築
    • ・業績が出ない人材には厳しい仕組み
  2. 2.営業プロセスを可視化し、短期間で育成可能な評価システムの構築
    • ・新規採用人材のみならず、既存従業員の意識にも働きかける仕組み
  3. 3.評価制度の定着と社員満足度の追求
    • ・評価者研修はビデオによるケーススタディ活用
    • ・社員満足度向上策として、モチベーション定点観測を提案中

効果

研修企画担当の方から、以下のような評価をいただきました。

短期間での業績回復もさることながら、派遣社員のモチベーションを向上・維持させる人事施策が急務であった。
その中で現場に入り込み、インタビュー調査と新しいキャンペーンの仕組み構築といった制度構築以外の付加価値提案が魅力的で採用した。
現在では業績も順調に推移し、人材育成体系の整備・充実も提案頂くなど、継続的・多角的に支援して頂いている。

VOICE

担当者様の声

様々なテーマの研修にモチベーション向上のエッセンスが盛り込まれており、受講者を惹きつけている。

最近では女性社員比率が急速に高まり、JTBグループならではの女性活躍推進のコツを伝授頂いています。

JTBモチベーションズと関わって、モチベーションがこんなに身近で大切なものなのかと、実感しました。

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